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[IT뉴스]“젠슨 황 없인 안돼” vs “오만과 결별해야”… 엇갈린 실리콘밸리

온카뱅크관리자

2026-11-16 00:57:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> ‘1인 제국’ 엔비디아의 명암 드러나 
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 <img alt="2024년 6월 대만 타이베이에서 열린 정보기술(IT) 박람회 ‘컴퓨텍스 2024’에서 젠슨 황(오른쪽) 당시 엔비디아 최고경영자(CEO)가 기조연설 후 앨리스 황과 포옹하고 있다. 최근 두 사람의 내연 관계와 앨리스 황의 중국 스파이 의혹이 불거지자 젠슨 황은 지난 12일 CEO 자리에서 물러났다. /로이터 연합뉴스" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202611/16/chosun/20261116004829140ecwu.jpg" data-org-width="2548" dmcf-mid="Pc7zxFvmZe" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202611/16/chosun/20261116004829140ecwu.jpg" width="658">
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 2024년 6월 대만 타이베이에서 열린 정보기술(IT) 박람회 ‘컴퓨텍스 2024’에서 젠슨 황(오른쪽) 당시 엔비디아 최고경영자(CEO)가 기조연설 후 앨리스 황과 포옹하고 있다. 최근 두 사람의 내연 관계와 앨리스 황의 중국 스파이 의혹이 불거지자 젠슨 황은 지난 12일 CEO 자리에서 물러났다. /로이터 연합뉴스
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 중국 스파이 연루 의혹과 불륜 논란으로 물러난 젠슨 황 전 엔비디아 최고경영자(CEO)를 두고 실리콘밸리에서 옹호와 비판의 목소리가 엇갈리고 있다.
 젠슨 황의 사임 이틀 만인 14일(현지 시각) 그의 복귀를 요구하는 온라인 청원에 14만6000여 명이 참여했다. 일론 머스크 테슬라 CEO를 비롯한 실리콘밸리 거물들과 엔비디아 주요 투자자들도 복귀 가능성을 열어둬야 한다며 압박에 나섰다. 반면 황의 평전을 집필한 작가와 일부 기업인, 언론인 등은 “견제받지 않는 권력과 오만이 몰락을 불렀다”고 비판하고 있다.
 이러한 논쟁은 33년간 젠슨 황의 절대적 리더십 아래 성장한 엔비디아 ‘1인 제국’의 명암을 보여준다는 평가다. 젠슨 황 개인의 결단력과 카리스마는 기술력과 공급 능력 모두에서 엔비디아를 세계 최고 인공지능(AI) 반도체 기업으로 키운 원동력이었다. 하지만 1인에게 집중된 권력은 내부 견제의 부재 등 명확한 한계를 드러냈다. 젠슨 황의 리더십에 의존해 성공을 거둔 엔비디아가 결국 그 한 사람의 문제로 위기에 처하면서, ‘젠슨 없이는 안 된다’는 복귀론과 ‘젠슨과 결별해야 한다’는 쇄신론이 맞서고 있다.
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 그래픽=양인성
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 ◇“젠슨 없인 안 된다”…14만명 청원
 젠슨 황의 사임 다음 날인 13일 ‘스탠드 위드 젠슨(Stand With Jensen)’이라는 웹사이트에서 그의 CEO 복귀를 요구하는 온라인 청원이 시작됐다. 일론 머스크 테슬라 CEO와 팀 스위니 에픽게임즈 CEO, 개리 탄 와이콤비네이터 CEO 등 실리콘밸리 거물들도 동참했고, 7300여 명의 엔비디아 현직 직원도 서명했다.
 이들은 엔비디아 이사회에 보내는 서한에서 “젠슨은 33년 동안 자신의 마음과 영혼을 바쳐 엔비디아를 건설했다”며 “독립적인 조사로 사실관계가 밝혀질 동안 젠슨을 CEO로 복귀시킬 것을 요구한다”고 했다. 젠슨 황이 엔비디아의 최고 구심점이었던 만큼, 충분한 소명 기회가 주어지기 전에 그를 내쳐서는 안 된다는 것이다.
 주요 주주도 행동에 나섰다. 얼티미터 캐피털의 브래드 거스트너 CEO와 아트레이디스의 개빈 베이커 창업자는 13일 이사회에 공동서한을 통해 “젠슨 황의 복귀 가능성을 포함한 모든 선택지를 열어두고 신중하게 절차를 밟는 것이 주주들의 이익에 부합한다”고 했다. 두 투자사는 6월 말 기준 엔비디아 주식을 각각 941만주(2조원 상당)와 125만주 보유하고 있다.
 젠슨 황의 공백이 회사의 실제 손실로 이어질 수 있다는 우려도 크다. 일론 머스크는 14일 X에 “(엔비디아와 주요 공급망 기업 간) 많은 거래는 서면 계약이 아니라 젠슨과의 악수로 이뤄졌다”며 “젠슨이 없다면 이런 핵심 거래 중 적어도 일부를 잃게 될 것”이라고 썼다. CEO 한 명의 교체가 엔비디아의 공급망 경쟁력을 흔들 수 있다는 것이다.
 반도체 분석 기관 세미애널리시스는 13일 “엔비디아는 오직 그에게 맞춰 설계된 회사였다”며 “스페이스X와 테슬라가 일론 머스크 없이는 제대로 돌아가지 않듯이, 엔비디아도 젠슨 없이는 제대로 돌아갈 수 없다”고 평가했다. 후임 CEO를 찾는 것만으로 황이 수행하던 역할을 모두 대체하기는 어렵다는 진단이다.
 ◇“견제 없는 오만과 일탈, 위기 불러”
 반면 젠슨 황에게 집중된 권한과 그를 견제하지 못한 조직 문화가 엔비디아의 위기를 키웠다는 비판도 거세다. 황의 평전 ‘생각하는 기계’를 집필한 스티븐 위트는 12일 뉴욕타임스(NYT) 기고문에서 “황이 사소한 반론에도 격분해 임원들조차 그를 무서워했다”며 그의 ‘황제 경영’을 비판했다.
 그는 “엔비디아 내부에는 깨뜨리기 어려운 ‘침묵의 규율’이 있었다”며 “황을 두려워하고 따르기만 하는 조직 문화가 그의 오만과 일탈을 제어하지 못했다”고도 했다. 또 “황은 후계자를 키우지 않았고 2인자도 없다”며 “젠슨 황은 엔비디아를 무(無)에서 일궈낸 한편 오만함과 자기중심적인 태도로 채우기 힘든 공백을 남겼다”고 했다.
 지나치게 강력한 리더십이 반론을 막고 대안을 키우지 않는 방식으로 굳어지며 회사 전체의 위험이 됐다는 것이다. 황을 ‘우상화’하는 분위기에도 비판이 향했다. 앤 워지츠키 23앤드미 창업자는 “권력은 부패를 낳고, 사람들은 자신을 아무도 건드릴 수 없다고 생각할 때 어리석은 짓을 저지른다”고 했다. 그는 구글 공동 창업자 세르게이 브린의 전처다. 브린의 불륜 논란 이후 2015년 이혼했다.
 엔비디아가 창업자 의존도를 낮추고, 견제가 가능한 조직 중심의 경영 체계를 갖춰야 한다는 지적도 나온다. 스콧 갤러웨이 뉴욕대 교수는 엔비디아 이사회를 ‘거수기’로 평가하며 “주요 의사 결정이 모두 황을 거치는 구조가 가장 큰 문제였다”고 분석했다. 엔비디아는 젠슨 황 사임 전까지 이사회 의장을 따로 두지 않았다.
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