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[IT뉴스][단독]네이버, C레벨-리더로 직급 간소화…'최수연 리더십 힘실린다'

온카뱅크관리자

2024-04-04 14:28:35

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">사내독립기업 9년만에 버리고 책임리더제 폐지<br>CEO 중심 리더십 강화…AI 등 전사 프로젝트 속도</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="24UuZXyjUk">
          <p dmcf-pid="V4UuZXyj0c" dmcf-ptype="general">네이버가 책임리더제를 폐지하고 최고경영진(C레벨)과 리더로 직급을 간소화한다. 사내독립기업(CIC·Company in Company)을 9년 만에 없애고 전문 조직으로 개편하면서 상하 간 조직구성을 단순화한 것이다. 취임 3년 차인 최수연 대표가 모든 조직을 직접 관할하는 체계를 갖추고 인공지능(AI) 시대 변화에 빠르게 대응하기 위한 의도라는 해석이 나온다.</p>
          <p dmcf-pid="fqZ5vSOJFA" dmcf-ptype="general">4일 IT 업계에 따르면 네이버는 C레벨-CIC 대표-책임리더-리더로 돼 있던 직급체계를 C레벨-리더로 개편한다. 조직개편으로 CIC를 없애면서 CIC 대표와 중간 관리자급인 책임리더를 리더로 일원화하는 것이다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="4d2VuUtszj" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/04/akn/20240404142836572wytp.jpg" data-org-width="450" dmcf-mid="9KhlDENfzE" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/04/akn/20240404142836572wytp.jpg" width="658"></p>
          </figure>
          <p dmcf-pid="8mogMx41zN" dmcf-ptype="general">네이버는 지난 3일 CIC를 없애고 12개 전문조직으로 나누는 조직개편안을 발표했다. 크게 ▲프로덕트&amp;플랫폼 ▲비즈니스&amp;서비스 ▲콘텐츠 영역으로 나누고 광고, 쇼핑, 지역 등 사업에 따라 세분화했다. 상하 구조의 CIC를 기능별로 펼치면서 위계도 최소화한 것이다.</p>
          <p dmcf-pid="6RK9p05r7a" dmcf-ptype="general">네이버는 2015년 CIC 제도를 도입하면서 CIC 대표를 따로 두고 경영 전반을 독립적으로 운영할 수 있는 자율성을 부여했다. 이후 2019년에 책임리더 직급을 만들었다. CIC가 늘면서 CIC 대표와 리더 사이에 중간 관리자급이 필요했기 때문이다. 회사 규모가 커지고 사업 영역이 넓어지면서 책임리더 수도 늘었다.</p>
          <p dmcf-pid="PgPQKbuSpg" dmcf-ptype="general">하지만 AI 전환기에 접어들면서 민첩한 의사결정이 무엇보다 중요하다고 판단했다. 일단 리더들은 여러 단계를 거치지 않고 자유롭게 목소리를 낼 수 있다. 이에 기반해 경영진은 조직간 협업이나 전사적인 지원을 속도감 있게 추진할 수 있다. 조직개편에서 최 대표 직속으로 ‘글로벌 경영’, ‘프로덕트&amp;테크’, ‘임직원성장’ 등 3개 위원회를 신설한 것도 이를 뒷받침하기 위해서다. 위원회는 리더들의 목소리를 반영해 전사적인 혁신 프로젝트가 나올 수 있도록 구심점 역할을 한다.</p>
          <p dmcf-pid="QARefVBWpo" dmcf-ptype="general">네이버 관계자는 "각 리더가 목소리를 내면 위원회에서 이를 읽고 정보를 공유하거나 조직을 뭉치는 식으로 움직일 것"이라며 "AI 같은 팀 네이버 단위 프로젝트가 더 빠르게 가동될 수 있다"고 설명했다.</p>
          <p dmcf-pid="xhAciJxp7L" dmcf-ptype="general">최 대표 중심으로 리더십 체계를 강화하려는 복안도 있다. CIC별로 움직이던 사업이 최 대표가 직접 챙기는 구조로 바뀌기 때문이다. 최 대표는 2022년 취임 후 상시적으로 소규모 조직개편을 했지만 대대적인 개편은 이번이 처음이다. AI 시대 새 성장 동력 확보, 주가 부양 등 당면 과제가 만만치 않은 만큼 전사적인 프로젝트를 직접 주도하려는 의도로 풀이된다.</p>
          <p dmcf-pid="yb1tyTCn0n" dmcf-ptype="general">최 대표는 "각 영역의 전문성을 기반으로 다양한 인사이트가 터져 나올 수 있도록 위계를 최소화하고 조직구성을 평평하게 펼친 만큼 조직간 토론과 협업이 중요해졌다"며 "전사 차원에서 정보 공유와 협업이 속도감 있게 이뤄질 수 있도록 일하는 문화를 발전시키겠다"고 말했다.</p>
          <p dmcf-pid="W5hlDENfzi" dmcf-ptype="general">최유리 기자 yrchoi@asiae.co.kr</p>
         </section> 
        </div> 
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