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[IT뉴스]‘임무형 R&D’ 2년 먼저 해본 KIST “PBS 폐지는 시작… 연구문화까지 바꿔야”

온카뱅크관리자

2026-09-17 18:27:26

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> KIST, 17일 임무중심연구소 대국민 보고대회 개최 RPU·AI 해양예측·치매신약 등 7대 임무 성과 공개 “포스트 PBS, 연구비 넘어 역할·평가체계 재설계해야” 
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 <img alt="한국과학기술연구원(KIST)은 17일 서울 성북구 KIST 본원에서 'KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회'를 개최했다고 밝혔다. 사진은 오상록 KIST 원장이 'KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회'에서 발언하는 모습./KIST" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/chosunbiz/20260917181911529bycg.jpg" data-org-width="1920" dmcf-mid="U5aoBEoMNu" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/chosunbiz/20260917181911529bycg.jpg" width="658">
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 한국과학기술연구원(KIST)은 17일 서울 성북구 KIST 본원에서 'KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회'를 개최했다고 밝혔다. 사진은 오상록 KIST 원장이 'KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회'에서 발언하는 모습./KIST
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 30년 가까이 정부출연연구기관(출연연) 운영의 중심에 있던 연구과제중심제도(PBS)가 폐지 수순을 밟으면서 출연연의 연구 방식도 전환점을 맞고 있다. 이 가운데 한국과학기술연구원(KIST)이 2년간 먼저 운영해 온 임무중심 연구개발(R&amp;D)의 성과와 시행착오를 공개했다.
 KIST는 17일 서울 성북구 본원에서 임무중심연구소 대국민 보고대회를 열고 차세대반도체·인공지능(AI)로봇·기후환경·청정수소·뇌과학·천연물신약·우주복합소재 등 7개 분야의 연구 현황을 발표했다.
 PBS는 출연연이 정부·민간의 연구과제를 수주해 연구비와 인건비 일부를 확보하는 연구과제 중심 운영제도다. 연구 경쟁을 촉진한다는 취지였지만 과제 수주 경쟁과 소규모·단기 연구를 늘렸다는 지적이 이어져 왔다. 정부도 PBS 폐지 이후 출연연의 연구·운영체계를 임무 중심으로 재편하고 있다.
 KIST는 이보다 앞선 2024년부터 임무중심 R&amp;D를 실험해왔다. 개인 연구자가 각각 과제를 수행하는 대신 국가·사회적으로 해결해야 할 문제를 먼저 정하고, 30~50명 규모 연구진이 하나의 목표 아래 연구부터 실증·사업화까지 이어가는 방식이다. 프로젝트매니저(PM)에게 문제·임무 설정부터 예산, 인력 구성, 평가와 사업화까지 권한도 부여했다.
 지난 2년간 KIST는 임무중심연구소를 통해 최대 200일까지 예측하는 AI 해양예측 모델과 주사 대신 안약을 사용하는 방식의 치료물질을 개발했다. 뇌과학 분야에서는 치매 신약 후보물질을 개발해 총 3억7000만달러(약 5000억원) 규모의 기술이전 계약을 체결했다.
 현재 임무중심연구소 중 하나인 차세대반도체연구소는 기존 컴퓨팅 대비 연산성능을 1000배 높이고 전력소비를 100분의 1로 줄이는 추론 처리 장치(RPU) 개발을 추진하고 있다. 삼성 파운드리와 실제 고집적 칩 제작까지 추진한다.
 AI·로봇연구소는 2030년까지 사람과 함께 일하는 휴머노이드 기술 실증을, 청정수소융합연구소는 2033년 수소 생산비용을 ㎏당 1달러 수준으로 낮추는 것을 목표로 잡았다. 현재는 약 5달러 수준에서도 조기 실증·활용 가능성이 있는지 검토하는 등 시장 변화도 연구계획에 반영하고 있다.
 뇌과학연구소는 5000억원 규모 기술이전 성과를 토대로 치매 신약 최종 승인을 추진하고, 기후·환경연구소는 2030년까지 AI 기반 기후예측과 탄소흡수 소재의 대량생산 기술 확보를 목표로 하고 있다. 천연물신약과 우주용 복합소재도 주요 임무에 포함됐다.
 KIST는 이날 개별 기술 성과 못지않게 연구체제를 바꾸는 과정에서 겪은 시행착오도 공개한다는 데 의미를 뒀다. 오상록 KIST 원장은 “모든 과정이 순탄했던 것은 아니다”라며 “가장 큰 난관은 연구자들의 동의를 끌어내는 일이었다. 내부에서는 ‘나는 연구를 잘하고 있는데 왜 바꿔야 하나’, ‘임무와 기존 과제가 무엇이 다르냐’는 반응도 나왔다”고 말했다.
 기존 연구구조의 관성도 컸다. 오 원장에 따르면, 지난해 KIST 연구비 약 4200억원 가운데 정부 수탁과제는 약 2000억원이었다. 수탁과제 약 850개 중 85%가 5억원 이하였고, 선·책임연구원 약 650명보다 과제책임자(PI) 수가 많았다. 오 원장은 이런 구조를 두고 소규모 과제가 누적되면서 연구가 개인화·파편화됐다고 진단했다.
 오 원장은 임무중심 R&amp;D를 운영한 2년간의 경험에서 얻은 것은 ‘임무를 정하는 방식’이라고 했다. 국가가 제시한 전략분야나 기관의 기존 역할을 그대로 과제로 옮기는 게 아니라, 출연연 스스로 해결할 문제를 정하고 구체적인 수치와 달성 시점을 제시해야 한다는 것이다. 중간 마일스톤에서는 PM이 계속 추진할지, 방향을 바꿀지, 중단할지를 판단한다. 도전적 연구가 실패하더라도 과정이 타당했다면 연구자 개인이나 팀에 책임을 묻지 않는 방향으로 평가체계도 바꾸고 있다.
 오 원장은 “KIST의 방식이 다른 출연연에 그대로 적용될 정답은 아니다”라면서도 “결국 포스트 PBS의 과제는 안정적인 연구비를 확보하는 데서 끝나는 것이 아니라, 대학이나 기업과 다른 출연연만의 역할을 다시 정하고 연구문화와 평가체계까지 함께 바꾸는 데 있다”고 강조했다.
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