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[IT뉴스]"K-콘텐츠 열매는 올리브영이, 부담은 방송사가"…"제로섬 끝내야"
온카뱅크관리자
조회:
36
2026-09-10 16:17:25
<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">유료방송 적정대가 2.9조 추산<br>실지급액과 1.3조원 격차 분석<br>IPTV·케이블도 가입자 감소 직면<br>“외부산업 과실 제작재원 연결해야”</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="UlQOZ0CEIf"> <p contents-hash="1eb6e0257da86e00502866d4f93b647b544d1aefb8e407fa2de79ca750a2305a" dmcf-pid="uSxI5phDsV" dmcf-ptype="general"> [이데일리 윤정훈 기자] K-콘텐츠가 만들어낸 경제적 가치는 화장품과 패션, 관광, 유통 등 인접 산업으로 확산하지만 제작비 부담은 방송·콘텐츠 업계에 집중돼 있다. 쪼그라드는 방송시장 안에서 콘텐츠 대가를 놓고 다투는 ‘제로섬 게임’에서 벗어나 K-콘텐츠가 만들어낸 외부의 부가가치를 산업으로 다시 끌어와 선순환시킬 해법이 필요하다는 지적이 나온다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="809da70a436650b6f3970198ca433becb76893463aef63db696a6f0c06604e27" dmcf-pid="7vMC1Ulwm2" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="한국방송학회가 여의도 국회의원회관에서 ‘K-방송콘텐츠 산업 활성화를 위한 합리적인 유료방송 콘텐츠 보상체계’ 세미나를 개최했다.(사진=챗GPT)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/10/Edaily/20260910161352025dasg.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="pjuLsSgRD4" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/10/Edaily/20260910161352025dasg.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 한국방송학회가 여의도 국회의원회관에서 ‘K-방송콘텐츠 산업 활성화를 위한 합리적인 유료방송 콘텐츠 보상체계’ 세미나를 개최했다.(사진=챗GPT) </figcaption> </figure> <div contents-hash="25c88f4ac855a05c521af4458d910b9b71816bf550f35dcd6f1ca52b8e3fa095" dmcf-pid="ztNXBf5Ts9" dmcf-ptype="general"> 지난 9일 한국방송학회가 서울 여의도 국회의원회관에서 개최한 ‘K-방송콘텐츠 산업 활성화를 위한 합리적인 유료방송 콘텐츠 보상체계’ 세미나에서는 이 같은 위기의식이 공유됐다. </div> <p contents-hash="7d39fe636261db89fd9acd4f09039d4319367afd864bebea39c19748b2af5dcb" dmcf-pid="qFjZb41yOK" dmcf-ptype="general">김정현 고려대 교수는 게임이론의 내쉬협상 모형을 활용해 2025년 유료방송 플랫폼이 콘텐츠 사업자에게 지급할 이론적 적정 사용료를 약 2조9000억원으로 추산했다. 실제 지급액 약 1조6000억원보다 1조3000억원 많은 규모다. 2021년 약 9000억원이던 격차도 4년 만에 1조3000억원으로 확대됐다는 분석이다.</p> <p contents-hash="d9fb43e2d123b3285c33bb0895ad8f509ec1724de281863cbb830b100440a51f" dmcf-pid="B3A5K8tWIb" dmcf-ptype="general">다만 이를 IPTV 등 플랫폼이 콘텐츠 사업자에게 1조3000억원을 덜 지급했다는 의미로 해석해서는 안 된다는 게 이날 논의의 핵심이다.</p> <p contents-hash="29ccc526c062cfaf73c9e4825b9df1aa9afeca419ba272c78241cf31dddc5f61" dmcf-pid="b0c196FYrB" dmcf-ptype="general">김 교수도 해당 수치는 전체 시장을 대상으로 한 이론적 기준으로 개별 사업자 간 협상에 그대로 적용할 수 없다고 설명했다. 모형이 전제한 ‘50대 50’ 분배와 실제 시장의 협상력이 다르고 지상파와 중소 프로그램공급업체(PP), 종합유선방송사업자(SO) 등의 사정도 제각각이기 때문이다.</p> <p contents-hash="75a908845648083e29fc4428031c9d1990c47054a13477613944bf43245834f7" dmcf-pid="Kpkt2P3GDq" dmcf-ptype="general">홍원식 동덕여대 교수는 국내 콘텐츠 대가가 해외보다 낮다는 분석의 방향성에는 공감했다. 그는 유럽과 미국 사례를 들어 “다른 나라에 비해 우리는 대가를 낮게 지급하고 있는 것 같다”고 말했다.</p> <p contents-hash="d001e78befe042b41012e9ccd09a500f73ec134adc4f45673d1a1f7ab3670f9f" dmcf-pid="9UEFVQ0HOz" dmcf-ptype="general">이어 콘텐츠 사업자 상당수가 적자를 겪는 상황에서 정책 대응이 더디다며 방송미디어통신위원회의 적극적인 법 해석과 규제 완화 필요성도 제기했다.</p> <p contents-hash="9fd590afecc224dca53f92fd88921af1b426147bf266019f32726330e7995f15" dmcf-pid="2uD3fxpXw7" dmcf-ptype="general"><strong>플랫폼도 경영난…“방송계 안에서 나눠 갖기로는 한계”</strong></p> <p contents-hash="8ec52ba67821772ded324f0bd24f830d6f0e8d00492741ab84e78bd3e84fcd25" dmcf-pid="V7w04MUZIu" dmcf-ptype="general">문제는 콘텐츠 대가를 지급해야 할 유료방송 플랫폼 역시 가입자 감소와 수익성 악화를 겪고 있다는 점이다.</p> <p contents-hash="fa56c745d1c5a7e05e52f11582e7418d86dfd4952303a2d3e872e9d80bd2cea8" dmcf-pid="fzrp8Ru5wU" dmcf-ptype="general">곽동균 정보통신정책연구원(KISDI) 박사는 “1조3000억원을 IPTV가 초과이윤으로 갖고 있다는 식으로 절대 해석하지 말아달라”며 상당수 케이블TV 사업자는 기업가치를 인정받기 어려울 정도로 경영 여건이 악화됐다고 지적했다.</p> <p contents-hash="9cc7e8b929588b6cc76807fc3fa2be4c8b6746ad98ddebf81194355d1be82a9c" dmcf-pid="4hPsX3IkEp" dmcf-ptype="general">김 교수의 분석에서도 플랫폼의 순증이익을 콘텐츠 사업자에게 모두 넘겨도 양쪽이 손실을 보는 ‘손실 균등점’이 나타났다. 방송시장 내부에서 누구 몫을 줄여 누구에게 더 줄 것인지를 논의하는 것만으로는 지속 가능한 구조를 만들기 어렵다는 의미다.</p> <p contents-hash="8f28eb365d404b59dba0b63e744974fa6699dc9bc2805ed2f14707869eba8b3a" dmcf-pid="8lQOZ0CEw0" dmcf-ptype="general">곽 박사가 대안으로 주목한 것은 K-콘텐츠가 다른 산업에 만들어내는 ‘양의 외부효과’다.</p> <p contents-hash="01c3d7c2ebf61e1a0cd88bc280730e61ca597983745ce888f5e1f09b62cacdb4" dmcf-pid="6SxI5phDO3" dmcf-ptype="general">그는 CJ를 사례로 들며 “올리브영 매출의 절반 이상이 한국 방송사들의 몫”이라고 말했다. 방송사가 만든 콘텐츠가 국내외에서 흥행하면서 K-뷰티와 관광, 유통 등의 소비를 끌어올리지만 그 경제적 효과가 콘텐츠 제작 재원으로 다시 돌아오는 구조는 부족하다는 취지다.</p> <p contents-hash="c847181b7d1d8e41100b8db2e04266fd1c6029ef005a0fbf1327028737b8c02d" dmcf-pid="PvMC1UlwOF" dmcf-ptype="general">광고시장 위축으로 콘텐츠 사업자의 수익 기반이 흔들리는 상황에서 PP는 플랫폼에 사용료 인상을 요구하고, 플랫폼은 가입자 감소와 요금 규제를 이유로 난색을 보이는 악순환이 이어지고 있다.</p> <p contents-hash="a533adad46425091fba95688ab25734df8253a9b102401059289d7d1997663a1" dmcf-pid="QTRhtuSrwt" dmcf-ptype="general">곽 박사는 “우리가 방송계 안에서 제로섬 게임을 할 때가 아니다”며 “콘텐츠가 만들어낸 가치를 누리는 외부 산업에서 재원을 끌어와야 이 문제가 풀린다”고 말했다.</p> <p contents-hash="aa648a08423d822c03e7117290a40f5dad22fb54c0b2828eac5d897d725036c7" dmcf-pid="xyelF7vmr1" dmcf-ptype="general">윤정훈 (yunright@edaily.co.kr) </p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 이데일리. 무단전재 및 재배포 금지.</p>
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