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[실시간뉴스][종합] 홈플러스 회생계획안 법원 인가…“이제는 정상 영업이 관건”

온카뱅크관리자

2026-09-02 17:57:35

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 회생채권자 75.9% 찬성·공익채권자 3분의 2 이상 동의…회생절차 종결 수순# 54개 점포 폐점·고정비 절감 추진…67개점 정상 운영 위한 운전자금 확보 과제 
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 기업회생절차(법정관리)를 밟고 있는 홈플러스의 회생계획안이 법원으로부터 최종 인가됐다. 사진은 이날 서울 시내의 한 홈플러스 매장. 연합뉴스
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 기업회생절차(법정관리)를 밟고 있는 홈플러스의 회생계획안이 법원으로부터 최종 인가됐다. 채권자들의 반발에도 회생계획안이 가결되면서 홈플러스는 본격적인 회생계획 이행에 들어가게 됐다.  
 다만 계획대로 변제를 진행하고 정상적인 영업을 이어가기 위해 필요한 운전자금 확보가 향후 최대 과제로 떠올랐다. 
 서울회생법원 회생4부는 2일 홈플러스 회생계획안 결의를 위한 관계인집회를 열고 표결 결과 회생계획안이 가결되자 즉시 인가했다. 
 이날 표결에서는 회생담보권자조가 100%, 회생채권자조가 75.90%, 주주조가 100%의 찬성률을 기록했다. 법정 가결 요건인 회생담보권자조 75% 이상, 회생채권자조 66.7% 이상, 주주조 50% 이상을 모두 충족했다. 
 재판부는 특히 공익채권자의 3분의 2 이상이 회생계획안에 동의한 점을 들어 인가 요건을 충족했다고 판단했다. 앞서 홈플러스의 공익채권 분할상환 동의율은 64.4% 수준이었지만 관계인집회 과정에서 추가 동의가 이뤄지며 최종 요건을 충족한 것으로 풀이된다. 
 재판부는 인가 결정과 함께 홈플러스에 임직원과 협력업체 등 이해관계인과 협력해 회생계획안을 충실히 이행해 달라고 당부했다. 
 한편 이날 집회에서는 일부 채권자들의 반발도 이어졌다. 일부 채권자는 “회생계획안을 시행하면 더 많은 피해자가 양산될 수 있다”, “생계형 피해자들에게 10년을 견디라는 구조”라며 회생계획안의 수행 가능성에 의문을 제기했다. 그러나 이 같은 반발은 표결 결과에 영향을 미치지는 못했다. 
 김광일 MBK파트너스 부회장은 관리인 자격으로 참석해 채권자들에게 사과의 뜻을 밝혔다. 
 김 부회장은 “홈플러스의 회생 상황으로 피해를 보고 있는 채권자들에게 깊이 사과한다”며 “흑자 점포 위주로 사업을 줄여 수익성을 확보하고 일부 점포를 즉시 매각해 채권 변제에 우선 사용하는 것이 이번 회생계획안의 핵심”이라고 설명했다. 
 홈플러스는 그동안 적자점포를 정리하고 고정비를 줄이는 방식으로 사업구조를 재편해왔다. 총 54개 점포를 폐점했으며 이 가운데 19개는 자가점포다. 폐점 자가점포를 매각해 확보한 자금은 채권 변제에 우선 투입하고, 회생계획 인가 이후에는 회사 자체에 대한 인수합병(M&amp;A)도 추진할 계획이다. 
 서울회생법원이 홈플러스의 조사위원으로 지정한 삼일회계법인은 홈플러스 회생계획안에 대해 공익채권자들의 분할변제 동의를 전제로 수행 가능성이 있다고 평가했다. 
 이에 대해 서울회생법원이 홈플러스의 조사위원으로 지정한 삼일회계법인은 홈플러스 회생계획안에 대해 공익채권자들의 분할변제 동의를 전제로 수행 가능성이 있다고 판단했다. 
 삼일회계법인은  “영업활동을 통한 현금흐름 창출 계획과 자가점포 매각 계획, 신규 차입 계획에는 특이 사항이 발견되지 않아 수행 가능한 것으로 판단된다”고 밝혔다. 
 이어 “다만 공익채권 변제 계획과 관련해 분할변제에 동의하지 않은 채권자의 경우 일시 변제 가능성이 있다”며 “미동의 채권액이 이월 현금액보다 많으면 유동성 부족이 발생할 수 있다”고 설명했다. 
 또 삼일회계법인은 청산가치 보장 여부에 대해서도 “회생계획안의 변제율이 청산 배당금을 초과한다”며 청산가치 보장 원칙을 충족한다고 판단했다. 
 그러나 회생계획안 인가는 정상화의 끝이 아니라 본격적인 경영 정상화의 시작이라는 평가다. 
 특히 대형마트 사업 특성상 점포를 정상적으로 운영하기 위해서는 충분한 상품 재고와 운전자금이 필요하다. 홈플러스가 현재 운영하는 67개 점포의 상품 구색을 정상 수준으로 회복하는 데만 상당한 자금이 필요할 것으로 업계는 보고 있다. 
 한 업계 관계자는 “신선식품은 최소 2~3일, 가공식품은 20일 정도의 재고를 확보해야 한다”며 “한 점포당 약 30억원이 필요하다고 보면 67개 점포에 상품을 채우는 데만 산술적으로 2000억원가량이 필요하다”고 말했다. 
 이어 “대형마트는 여러 브랜드와 상품이 충분히 진열돼 있어야 경쟁력이 생기는 업종”이라며 “회생계획안이 인가된 만큼 앞으로는 실제 영업에 필요한 운전자금을 어떻게 확보하느냐가 중요하다”고 말했다. 
 법원은 홈플러스가 회생계획에 따른 변제를 온전히 수행하기 시작하면 회생절차를 종결할 방침이다. 반대로 계획대로 변제가 이뤄지지 않을 경우 ‘인가 후 폐지’ 결정을 내리고 직권으로 파산을 선고할 수 있다. 
 결국 홈플러스는 법원의 회생계획안 인가라는 첫 번째 관문을 넘었지만, 이제부터가 진짜 시험대다. 점포 구조조정과 고정비 절감 효과를 실제 영업이익으로 연결하고, 상품을 정상적으로 공급할 수 있는 자금을 확보해야 회생의 실효성을 입증할 수 있을 전망이다. 
 김동욱 기자 east@viva100.com
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