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[IT뉴스][IFRS 18 대응전①] 시행까지 5개월…ERP 시장은 ‘골든타임’ 막바지

온카뱅크관리자

2026-08-05 11:57:29

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 2027년 IFRS18 시행을 앞두고 기업의 재무·회계 시스템도 전환기를 맞았다. 새로운 손익 분류와 2026년 비교정보 재작성, 경영진 성과측정치(MPM) 공시가 ERP와 데이터 관리 체계의 변화를 요구하면서 관련 소프트웨어 시장도 움직이고 있다. 디지털데일리는 3회에 걸쳐 기업의 준비 현황과 ERP 업계의 경쟁, 회계법인·SI를 아우르는 구축 생태계 변화를 짚어본다. &lt;편집자 주&gt;
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 [디지털데일리 이안나기자] 기업 전체 이익이 같더라도 내년 손익계산서에 표시되는 영업이익은 지금과 달라질 수 있다. 기업 수익과 비용을 나누고 보여주는 기준이 바뀌기 때문이다.
 이 같은 변화는 2027년 1월1일부터 시행되는 K-IFRS 제1118호 ‘재무제표 표시와 공시’에 따른 것이다. 핵심은 기업이 벌어들인 수익과 지출한 비용을 영업, 투자, 자금 조달 등 성격에 따라 나눠 보여주는 데 있다. 영업이익처럼 손익계산서 중간 단계에서 제시하는 이익 기준도 보다 일관되게 바뀐다.
 기업이 실적 발표나 투자자 설명 자료에서 별도로 강조해 온 ‘조정 영업이익’ 같은 자체 성과지표도 그냥 제시할 수 없게 된다. 해당 지표를 어떻게 계산했는지, 공식 손익계산서 수치와는 무엇이 다른지 재무제표 주석에서 설명해야 한다.
 ◆ 회계팀 넘어 IT 과제로…ERP 문의 본격화
 문제는 이를 회계팀 수작업만으로 처리하기 어렵다는 점이다. 수많은 계정과 전표를 새로운 손익 범주에 연결하고 같은 기준으로 반복 산출하려면 전사적자원관리(ERP) 시스템도 함께 손봐야 한다. 회계기준 변경이 기업 계정체계와 데이터 관리, 나아가 ERP 투자 여부까지 판단해야 하는 IT 과제로 번지고 있는 이유다.
 ERP 업계에서 IFRS18을 단순한 손익계산서 양식 변경으로 보기 어렵다고 말하는 것도 이 때문이다. 동일한 계정과목이라도 거래 발생 원인과 목적, 기업의 주된 사업활동에 따라 손익 범주가 달라질 수 있다. 기업별 회계정책을 시스템에 반영하고 기존 기준과 새 기준에 따른 재무정보를 병행 산출하려면 계정과목체계(CoA)와 전표 속성, 자동분개 설정, 연결결산 및 인터페이스 데이터까지 함께 점검해야 한다.
 관련 시장의 움직임은 지난해 말부터 구체화돼 올해 들어 더욱 빨라지는 분위기다. 더존비즈온이 지난 5월부터 6월까지 서울·부산·대전·대구·광주에서 진행한 IFRS18 순회 세미나에는 약 250개 고객사의 재무·회계 실무진이 참여했다.
 더존비즈온 관계자는 “신청 대비 참석률이 약 87%로 통상적인 교육·세미나보다 이례적으로 높은 수준이었다”며 “세미나 이후 시스템 적용 상담과 구축 문의도 직전 분기 대비 뚜렷한 증가세를 보이고 있다”고 말했다.
 영림원소프트랩도 2025년부터 일부 고객 문의가 발생했으며 올해 들어 적용 방법과 시스템 대응 일정에 관한 질문이 구체화되고 있다고 밝혔다. 지난 6월과 7월 삼정KPMG와 두 차례 공동 세미나를 진행한 뒤 관련 문의가 지속해서 증가하고 있으며 향후 지역 세미나도 계획하고 있다.
 영림원소프트랩 관계자는 “최근에는 기준서 변경 내용 자체보다 손익을 영업·투자·재무로 어떻게 분류·관리할지, 기존 손익계산서와 어떻게 연계할지 등 시스템 구현 관련 문의가 늘고 있다”며 “정보 수집 단계에서 실제 회계 영향 분석과 시스템 적용 검토 단계로 고객 관심이 빠르게 이동하고 있다”고 전했다.
 회계법인 세미나에도 기업들의 관심이 몰리고 있다. 삼일PwC가 지난 4월 개최한 중견·중소기업 대상 IFRS18 세미나에는 기업 관계자 550여명이 참석했다. 삼일PwC는 2026년을 비교정보 작성과 시스템·계정과목체계 설계가 가능한 사실상 마지막 ‘골든타임’으로 규정하고 하반기에는 기존 기준과 IFRS18 기준에 따른 재무정보를 병행 산출할 필요가 있다고 강조했다.
 ◆ 대기업은 구축, 중소기업은 진단…준비 속도 ‘격차’
 기업들 관심은 높아졌지만 모두가 시스템 구축에 들어간 것은 아니다. 취재에 응한 ERP 업체들 설명을 종합하면 기업 규모와 내부 여건에 따라 준비 단계에 상당한 차이가 나타났다.
 일부 대기업과 선도 기업은 회계법인을 통한 영향 분석을 거쳐 계정과목과 거래별 분류 기준을 수립하고 시스템 구축 또는 테스트에 들어갔다. 중견기업은 자사 손익계산서와 회계 프로세스에 미칠 영향을 분석하며 적용 방안을 검토하는 경우가 많았다. 중소기업 중에는 기준서 내용을 파악하거나 내부 회계정책이 확정되기를 기다리는 곳도 있는 것으로 파악됐다.
 준비 여력의 차이는 프로젝트 규모에도 영향을 미친다. 대기업은 전담 조직을 구성해 회계정책 수립부터 연결결산, 시스템 구축과 검증까지 별도 프로젝트로 추진할 수 있다. 인력과 예산이 제한된 중견·중소기업에는 기존 ERP 표준 기능을 활용하고 필요한 부분만 추가로 설정하거나 고도화하는 방식이 현실적인 대안으로 거론된다.
 영림원소프트랩 관계자는 “중견·중소기업의 IFRS18 대응에서는 대기업과 같은 수준의 대규모 프로젝트를 수행하기보다 회계 전문성과 ERP 표준 기능을 결합해 적은 인력으로 안정적으로 운영할 수 있는 체계를 만드는 것이 중요하다”고 강조했다.
 IFRS18 대응이 반드시 ERP 전체 교체를 의미하는 것은 아니다. 현재 시스템에서 계정과 거래를 새 기준에 따라 분류하고 과거 데이터를 재구성할 수 있다면 기능 추가나 설정 변경으로 대응할 수 있다. 시스템이 오래됐거나 연결결산, 내부회계관리, 감사 대응, 클라우드 전환 등 기존 개선 과제가 쌓인 기업은 IFRS18 대응과 차세대 시스템 전환을 함께 검토할 수 있다.
 어떤 방식을 택하든 회계정책 수립과 시스템 대응을 따로 진행하기는 어렵다. 손익 분류 기준과 경영진 성과측정치(MPM) 범위가 정해져야 시스템 요건도 구체화할 수 있다. 그러나 회계적 판단이 모두 끝난 뒤 시스템 검토를 시작하면 데이터 재구성과 검증에 필요한 시간이 부족해질 수 있다. 재무·회계뿐 아니라 IT와 IR, 내부통제 조직이 영향 분석 단계부터 함께 참여해야 하는 이유다.
 시간도 넉넉하지 않다. 2027년 재무보고에는 새로운 기준으로 재작성한 2026년 비교정보가 포함돼야 한다. 시스템 기능을 적용한 뒤에도 과거 데이터 검증과 사용자 테스트, 결산 안정화 과정이 필요하다는 점을 고려하면 실제 준비 기간은 제도 시행까지 남은 약 5개월보다 짧다.
 더존비즈온 관계자는 “회계 시스템 구축에는 평균 2개월 이상이 소요되고 이후 데이터 검증과 안정화 기간도 필요한 만큼 지금이 사실상 마지막 준비 구간”이라고 말했다.
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