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[IT뉴스]카카오엔터테인먼트, 새 공동대표 체제 코앞… 플랫폼 고도화 총력전
온카뱅크관리자
조회:
10
2026-03-25 17:17:28
<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="zzNbpMEopI"> <div contents-hash="df4255c514bcc80fa8e6ee226a065432dfbdbabeaedb6b9615513dfc7198bbc0" dmcf-pid="qqjKURDgFO" dmcf-ptype="general"> 카카오엔터테인먼트가 새 공동대표 체제에서 플랫폼과 서비스 고도화에 더 힘을 싣는다. 조직 안정화와 글로벌 확장에 무게를 둔 기존 권기수·장윤중 체제에서 플랫폼·서비스 전문가 고정희 신임 대표 내정자가 합류한 장윤중·고정희 체제로 전환하는 것이다. 카카오 그룹이 올해 AI와 글로벌 팬덤을 새 성장축으로 제시한 만큼 고 내정자는 카카오엔터테인먼트의 여러 서비스를 연결하고 경쟁력을 높이는 과제를 맡게 됐다. </div> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="965701a0db6a2ac859da5017205c6f28c2bc73fa95051f44f8146ddfbe55e0f8" data-idxno="439433" data-type="photo" dmcf-pid="BBA9uewaFs" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="왼쪽부터 장윤중 카카오엔터테인먼트 공동대표, 고정희 신임 카카오엔터테인먼트 공동대표 내정자. / 카카오엔터테인먼트" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202603/25/552810-SDi8XcZ/20260325171134198gamv.jpg" data-org-width="600" dmcf-mid="712yI06buC" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202603/25/552810-SDi8XcZ/20260325171134198gamv.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 왼쪽부터 장윤중 카카오엔터테인먼트 공동대표, 고정희 신임 카카오엔터테인먼트 공동대표 내정자. / 카카오엔터테인먼트 </figcaption> </figure> <p contents-hash="690032c3cc658a7942b52e144c43ff444493960093d3d92b488dd1aca6613b6a" dmcf-pid="bbc27drNUm" dmcf-ptype="general">플랫폼·서비스 전문가 전면 배치</p> <p contents-hash="6183295fdb6bdb5ee315544aba6633dd2764219fbbe3bba0622996566a193d49" dmcf-pid="KKkVzJmj0r" dmcf-ptype="general">25일 관련 업계에 의하면 카카오엔터테인먼트는 이날 정기 주주총회와 이사회 절차를 거쳐 고정희 전 카카오뱅크 AI그룹장을 공동대표로 선임했다. 장윤중 공동대표는 IP와 글로벌 사업을 맡고 고정희 공동대표 내정자는 플랫폼·서비스 전략 고도화와 혁신을 담당한다.</p> <p contents-hash="26bad7dbcb68031af6f6aaecfeede6984a7df63baa31d737f2d2980a4f1f2d8c" dmcf-pid="9RSJPEYC3w" dmcf-ptype="general">고정희 내정자의 이력을 살펴보면 카카오엔터테인먼트가 어디에 힘을 실으려 하는지를 여실히 보여준다.</p> <p contents-hash="f98aadbdce2a6838bf53f9e00201b4abc3591cce422400ad762ed808fd7912f5" dmcf-pid="2eviQDGhzD" dmcf-ptype="general">고 내정자는 2002년 다음(Daum)에 입사해 다음 카페와 블로그 사업을 담당한 데 이어 카카오 사업전략팀, 카카오뱅크 최고서비스책임자, 최고전략책임자 등을 거쳤다. 그는 카카오뱅크의 26주 적금, 모임통장, 최애적금 등 이용자 커뮤니티를 활용한 혁신 서비스를 주도했다는 평가를 받는다.</p> <p contents-hash="71bc85e8851a2f185aaea9fd065319e8b876551051276942a1230bb788cb7b03" dmcf-pid="VdTnxwHlzE" dmcf-ptype="general">기존 권기수·장윤중 체제와 새로 출범할 장윤중·고정희 체제는 무게중심이 다르다. 최고운영책임자(COO)·최고재무책임자(CFO) 출신인 권기수 전 대표는 2024년 출범 당시 사업 안정화, 쇄신, 내부 통합에 집중했다. 당시 카카오는 문어발 확장 논란을 불식시키기 위해 계열사 축소를 추진하고 있었다.</p> <p contents-hash="36f25a05be14c68d0909d0a4b88440c7f3a9ec6fde5b9446cefd280ba4f0c68b" dmcf-pid="fJyLMrXSUk" dmcf-ptype="general">이 과정에서 카카오엔터테인먼트의 몸집 조정이 핵심 과제였다. 올해 2월 기준 카카오엔터테인먼트는 카카오 그룹 전체 계열사 94개 중 SM엔터테인먼트 계열사 포함 45개를 거느리고 있다. 카카오 계열사의 47.9%가 카카오엔터테인먼트 산하다. 카카오엔터테인먼트가 직접 지분을 보유한 계열사만 29개다.</p> <p contents-hash="398329638e9b74b9c427994a595477918416662bf2c32549191872d7c150f162" dmcf-pid="4iWoRmZvuc" dmcf-ptype="general">지난해까지 그룹 경량화 작업에 집중한 카카오는 올해부터 본격적으로 성장을 추진하고 있다. 카카오 그룹의 올해 비전도 사람 중심의 AI와 글로벌 팬덤 운영체제(OS) 구축이다. 정신아 카카오 그룹 의장 겸 카카오 대표는 "올해가 카카오의 새로운 15년이 시작되는 해다"라며 "응축된 에너지를 바탕 삼아 성장으로 기어를 전환할 시점이다"라고 말했다.</p> <p contents-hash="169e06ee482e827f9445b176121108a2e5e3a389a6defdaaab0505c729171a0b" dmcf-pid="8nYges5TpA" dmcf-ptype="general">몸집 경량화 다음 과제는 플랫폼 고도화</p> <p contents-hash="7cc37c8ce8ff9aeffd371e2e0c638f1ec5a10e03446a944572f1397af8320425" dmcf-pid="6LGadO1ypj" dmcf-ptype="general">카카오의 새로운 비전에 맞춰 카카오엔터테인먼트의 과제도 흩어진 사업을 연결하고 시너지를 창출하는 쪽으로 옮겨갔다. 카카오엔터테인먼트는 올해 플랫폼 고도화에 더 신경 써야 할 이유도 분명하다. 2021년 카카오페이지와 카카오M 합병으로 출범한 카카오엔터테인먼트는 스토리(웹툰·웹소설), 뮤직(음원·음반 유통, 멜론), 미디어(영상 제작·유통) 등 세 개 부문의 사업을 진행하고 있다.</p> <p contents-hash="2768602ba2bb9449b42659c1eda60e64438dba70d991b8379330ae414f6236bd" dmcf-pid="PoHNJItWFN" dmcf-ptype="general">카카오엔터테인먼트는 그동안 각 사업의 연계가 잘 되지 않는다는 지적이 제기돼 왔다. 스토리 플랫폼 카카오페이지와 카카오웹툰만 해도 카카오엔터테인먼트가 모두 운영하고 같은 IP를 다룬다. 하지만 서로 연동이 되지 않는다는 지적이 꾸준히 나왔다. 실적도 하락세다. 스토리 부문 매출은 4971억원으로 전년보다 6.3% 줄었다. 미디어 부문 매출은 같은 기간 3146억원으로 8.6% 감소했다. 반면 SM엔터테인먼트가 반영된 뮤직 부문은 1조10억원으로 0.2% 성장했다.</p> <p contents-hash="beaaadaa41cf3f8946056c9a05b2871ecf999755fa2adcadf1877a0505d25405" dmcf-pid="QgXjiCFY3a" dmcf-ptype="general">음원 플랫폼 멜론을 둘러싼 시장 환경 변화도 중요한 시기다. 공정거래위원회가 지난해 11월 27일 구글의 유튜브 뮤직 끼워팔기를 동의의결 처리하면서 유튜브 뮤직 이용권 없이 유튜브 광고만 제거하는 '유튜브 프리미엄 라이트' 요금제가 나왔기 때문이다. 그동안 유튜브 광고 제거는 원했지만 유튜브 뮤직은 이용하지 않던 이들을 멜론으로 유인할 기회다. 카카오엔터테인먼트가 직접 운영하는 팬덤 플랫폼 베리즈와 SM엔터테인먼트 자회사 디어유의 팬덤 플랫폼 버블도 아직 별다른 시너지를 창출하지 못하고 있다.</p> <p contents-hash="18159695382cbf8eb7bd51cffb6fde1d016811548e37076b1e9624773cf57942" dmcf-pid="xszCDZ9U0g" dmcf-ptype="general">이진수 전 카카오엔터테인먼트 대표가 올해 1월 카카오 미래이니셔티브센터 미래전략담당으로 복귀한 점도 중요하다. 카카오 미래이니셔티브센터는 카카오 그룹 차원의 미래 사업 전략과 중장기 성장동력을 발굴하는 기구로 김범수 창업자가 센터장을 맡고 있다. 이진수 미래전략담당은 카카오페이지의 전신인 포도트리 창업자로 스토리 사업과 팬덤 비즈니스 노하우가 많은 인물로 꼽힌다. 이진수 미래전략담당이 그룹 차원의 중장기 전략을 설계하고, 장윤중 대표가 글로벌 IP 확장을, 고정희 내정자가 카카오엔터테인먼트 플랫폼 고도화를 맡는 식의 역할 분담이 선명해진 것으로 보인다.</p> <p contents-hash="fb8b0cc22172bb7b076826925541e3ff10e8547bf348a330aa7e3a08cdefdd72" dmcf-pid="y9EfqisA0o" dmcf-ptype="general">김용희 선문대학교 교수는 "고정희 내정자가 엔터테인먼트 산업의 전문가가 아니라는 점은 카카오엔터테인먼트의 우려 요인으로 볼 수 있다"며 "반면 카카오 생태계 및 서비스와 콘텐츠 융합 전문가여서 카카오톡이라는 슈퍼앱과 엔터테인먼트 요소를 잘 활용할 수 있다는 점을 기대할 수 있다"고 말했다.</p> <p contents-hash="7aa3f0db0eca496ebbfb94ec1aee7beb8a11f5b3fb53416750ece86cb2b19c20" dmcf-pid="W2D4BnOcFL" dmcf-ptype="general">변인호 기자<br>jubar@chosunbiz.com</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © IT조선. 무단전재 및 재배포 금지.</p>
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