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[스포츠뉴스]김화준 수원월드컵재단 사무총장 “경기장은 비어 있으면 안 된다”…운영 패러다임 전환
온카뱅크관리자
조회:
22
2026-01-22 14:53:00
<strong class="media_end_summary">도민 일상 활용 확대·우만테크노밸리 재정 해법·조직·안전 시스템 혁신</strong><span class="end_photo_org"><img src="https://imgnews.pstatic.net/image/666/2026/01/22/0000094081_001_20260122145617264.jpg" alt="" /><em class="img_desc">22일 수원월드컵경기장에서 열린 신년 기자간담회에서 김화준 수원월드컵경기장관리재단 사무총장이 포부를 밝히고 있다. 임창만기자</em></span> <br> “경기장은 특정 경기 때만 열리는 공간이 아니라, 도민이 일상에서 체감할 수 있는 공간으로 운영하겠습니다.” <br> <br> 김화준 수원월드컵경기장관리재단(이하 재단) 사무총장은 22일 기자 간담회에서 이같이 말하며, 수원월드컵경기장 운영 전반에 대한 전환 구상을 밝혔다. <br> <br> 특히 재단의 중장기 운영 방향을 설명하며 도민 체감 사업 확대, 재정 안정 기반 구축, 운영 시스템 고도화를 핵심 과제로 제시했다. <br> <br> 김 사무총장은 “경기장 운영의 기준을 기존과 다르게 봐야 한다”며 “경기장이 특정 경기나 행사 때만 쓰이는 공간으로 인식돼서는 안 되고, 평소에도 도민이 체감할 수 있는 활용 구조가 필요하다”고 강조했다. <br> <br> <span style="color:#2980b9;"><strong>■ 도민 체감형 경기장 전환…‘쓰이는 공간’으로 역할 확대</strong></span> <br> <br> 김 사무총장은 경기장을 도민 생활과 연결하는 것이 가장 우선적인 과제라고 밝혔다. <br> <br> 그는 “경기장 운영 성과를 단순한 대관 실적이나 이벤트 횟수로만 평가하는 데는 한계가 있다”며 “도민이 얼마나 자주 찾고, 어떻게 활용하는지가 더 중요하다”고 설명했다. <br> <br> 이와 관련해 유소년 스포츠 육성과 국제 교류 기능 강화를 언급했다. 경기장이 엘리트 스포츠 중심에서 벗어나 유소년과 가족 단위 이용자까지 아우를 수 있어야 한다고 말하며, 해외 유소년 아카데미 협력과 국제 유소년 대회 개최도 같은 맥락이라고 덧붙였다. <br> <br> 또 2026 북중미 월드컵(6월), 아이치·나고야 하계 아시안게임(9월) 등 국제 스포츠 이벤트 기간에는 경기장을 도민 참여형 공간으로 활용할 필요가 있다고 밝혔다. <br> <br> <span class="end_photo_org"><img src="https://imgnews.pstatic.net/image/666/2026/01/22/0000094081_002_20260122145617311.jpg" alt="" /><em class="img_desc">22일 수원월드컵경기장에서 열린 신년 기자간담회에서 김화준 수원월드컵경기장관리재단 사무총장이 포부를 밝히고 있다. 임창만기자</em></span> <br> <span style="color:#2980b9;"><strong>■ 재정 안정 핵심 축 ‘우만테크노밸리’…독립채산 구조 대응</strong></span> <br> <br> 올해 재단의 최대 현안은 ‘우만테크노밸리 조성’이다. <br> <br> 약 7만9,585㎡ 부지에 총사업비 2조7천억 원이 투입되는 대형 개발 사업으로 재단은 올해 마스터플랜 수립에 집중한다. <br> <br> 김 사무총장은 “향후 50년 재단을 책임질 기반 사업”이라며 “경기도·수원시와 협력해 대체 주차장 확보, 단계별 개발 전략을 면밀히 검토하고 있다”고 밝혔다. <br> <br> 재정 문제와 관련해 김 사무총장은 재단의 구조적 특성을 짚었다. 그는 “재단은 예산 지원 없이 독립채산제로 운영되는 공공기관”이라며 “안정적인 수익 기반 마련은 선택이 아닌 필수”라고 말했다. <br> <br> 이어 “단기적인 재정 보완이 아니라 중장기적으로 재단 운영을 뒷받침할 구조를 만드는 것이 목적”이라고 설명했다. <br> <br> 현재 마스터플랜 수립과 대체 주차장 확보 등 행정 절차를 순차적으로 진행하고 있다고 밝혔다. <br> <br> <span style="color:#2980b9;"><strong>■ 조직·안전·운영체계 정비…단계적 시스템 혁신</strong></span> <br> <br> 조직 운영과 관련해서는 “현재 조직 구조와 인사 체계가 변화하는 운영 환경에 적절한지 점검하고 있다”고 말했다. 직급 구조 개선과 인력 운영 효율화 방안도 함께 검토 중이라고 설명했다. <br> <br> 경기장 안전 분야에서는 “중대재해처벌법 시행 이후 대형 시설은 사후 대응보다 사전 예방이 훨씬 중요해졌다”며 안전 관리 인력 보강과 관리 체계 정비 필요성을 강조했다. <br> <br> 또 장기적으로 AI 기반 경기장 운영 시스템 도입을 목표로 주차·시설·안전 관리 전반에 대한 프로세스 진단과 개선 작업을 단계적으로 추진 중이라고 밝혔다. <br> <br> 김 사무총장은 “이 같은 변화는 단기간 성과를 위한 조치가 아니다”라며 “수원월드컵경기장이 공공성과 효율성을 갖춘 복합 공간으로 자리 잡기 위해서는 단계적인 경영 혁신이 필요하다”고 말했다.
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