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[연예뉴스]“한식구라도 같은 타깃 싸움”...허울좋은 K-팝형 멀티레이블
온카뱅크관리자
조회:
37
2024-04-29 11:11:07
<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">빅히트 등 하이브 산하 11개 레이블<br>K-팝 글로벌 성장·자본력 갖추며 도입<br>장르·기획·타깃층까지 겹쳐 경쟁 치열<br>시장특성상 다양성 어려운 건 문제</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="x11P4DJqFI"> <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="yAAHWV3IFO" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="하이브 산하 레이블의 K-팝 아티스트. 어도어의 그룹 뉴진스(왼쪽 위부터 시계방향으로), 빅히트뮤직의 방탄소년단, 플레디스엔터테인먼트의 투어스, 빌리프랩의 아일릿 [어도어·빅히트뮤직·플레디스·빌리프랩 제공]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/29/ned/20240429111109062yxpb.jpg" data-org-width="981" dmcf-mid="Q4uJRCNf7C" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/29/ned/20240429111109062yxpb.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 하이브 산하 레이블의 K-팝 아티스트. 어도어의 그룹 뉴진스(왼쪽 위부터 시계방향으로), 빅히트뮤직의 방탄소년단, 플레디스엔터테인먼트의 투어스, 빌리프랩의 아일릿 [어도어·빅히트뮤직·플레디스·빌리프랩 제공] </figcaption> </figure> <p dmcf-pid="WccXYf0Czs" dmcf-ptype="general">“개성도 없고 독립성도 사라진 멀티 레이블 시스템....”(민희진 어도어 대표)</p> <p dmcf-pid="YkkZG4phzm" dmcf-ptype="general">빅히트엔터테인먼트에서 출발한 국내 1위 엔터테인먼트 기업 하이브 산하에는 방탄소년단이 소속된 빅히트뮤직, 세븐틴이 소속된 플레디스엔터테인먼트, 르세라핌의 쏘스뮤직, 엔하이픈의 빌리프랩, 지코의 KOZ(코즈)엔터테인먼트, 뉴진스의 어도어 등 국내외에 총 11개의 레이블이 있다.</p> <p dmcf-pid="GxxmDFSgpr" dmcf-ptype="general">하이브의 ‘멀티 레이블’ 시스템은 일종의 성공 전략이었다. 특정 대형 아티스트 의존 구조를 벗어나 안정적인 행보와 투자를 확보할 수 있었기 때문이다. 그러나 민 대표는 25일 기자회견을 통해 하이브의 멀티 레이블 시스템에선 자율성과 독립성을 찾아보긴 힘들다는 취지의 말을 했다.</p> <p dmcf-pid="HMMsw3vazw" dmcf-ptype="general">그는 “지금의 멀티 레이블은 중앙 통제가 가능한 방식으로 모회사가 있고 그 아래 레이블들이 포진돼있다”며 “각각의 레이블마다 PR과 인사 방법이 다 다를 수 있는데, 중앙에서 통제가 쉬운 방식으로 설계된 것을 허울 좋게 멀티 레이블 체제라고 한 것”이라고 꼬집었다.</p> <p dmcf-pid="XRROr0TNFD" dmcf-ptype="general">민 대표는 특히 현재 하이브의 멀티 레이블에서 방시혁 하이브 이사회 의장이 주도하는 시스템의 문제점을 ‘군대 축구’에 비유했다. 그는 “플레디스·코즈·어도어를 제외하고 빅히트뮤직·빌리프랩·쏘스뮤직은 방 의장이 직접 프로듀싱을 하고 있다. 방 의장이 손을 떼야 한다”고 지적했다.</p> <p dmcf-pid="ZVVAaGmezE" dmcf-ptype="general">이어 “의장이 주도하면 알아서 기는 사람들이 생긴다. 병장에게 골을 다 몰아주는 군대축구처럼 레이블들이 의장한테 잘 보이려고 이상한 짓을 한다. 최고 결정권자는 그냥 위에 붕 떠있어서 자율 경쟁을 하는 것을 지켜봐야 건강한 멀티 레이블이 된다”고 일갈했다.</p> <p dmcf-pid="5ffcNHsduk" dmcf-ptype="general">멀티 레이블은 K-팝의 글로벌 성장에 발 맞춰 시작된 전례 없는 시스템이다. K-팝의 급격한 성장과 자본력을 갖춘 엔터테인먼트사들이 몸집 불리기 식의 문어발 확장을 한 결과가 지금의 멀티 레이블 시스템이라고 보는 전문가들의 견해도 적지 않다.</p> <p dmcf-pid="144kjXOJpc" dmcf-ptype="general">롤모델이 된 것은 미국 3대 음반사인 유니버설 뮤직 그룹·워너뮤직 그룹을 비롯, 인디 음악의 베가스 그룹 등의 멀티 레이블 시스템이다. 현재 하이브와 어도어 사태에서 드러난 멀티 레이블의 문제점은 해외에선 단 한 번도 불거진 적이 없다.</p> <p dmcf-pid="t11P4DJqUA" dmcf-ptype="general">임희윤 대중음악평론가는 “해외의 멀티 레이블에선 각 레이블의 색깔이 뚜렷하고, 음악적 장르와 타깃이 조금씩 달라 공존할 수 있었다”며 “산하 레이블들이 다채롭고 조화로운 팔레트를 이뤄 하나의 큰 음반사를 구성할 수 있었다”고 봤다.</p> <p dmcf-pid="FttQ8wiB0j" dmcf-ptype="general">반면 K-팝업계에서 멀티 레이블 시스템을 이루며 ‘다양성’을 확보한다는 것은 시장 특성상 쉽지 않은 일이다. K-팝조차 한국 대중음악 시장의 한 장르로 그 안에서 이미 변별성을 찾아보기 어려울 만큼 획일화돼 있는 것도 사실이다.</p> <p dmcf-pid="3FFx6rnbuN" dmcf-ptype="general">임 평론가는 “K-팝시장은 비슷한 장르, 비슷한 기획, 비슷한 홍보 마케팅과 겹치는 타깃층을 상대하고 있다”며 “멀티 레이블이라고 하지만 밥만 한 솥에서 먹지 결국 똑같은 작업장에 나가 서로 밀치며 경쟁하는 것과 같다”고 봤다.</p> <p dmcf-pid="0aaWvK1mUa" dmcf-ptype="general">민 대표는 여기에 방시혁 의장 주도의 프로듀싱 시스템이 멀티 레이블의 개성을 가로막았다는 입장이다. 애초 지적한 하이브 산하 레이블 빌리프랩의 신인 걸그룹 아일릿의 ‘뉴진스 카피 의혹’이 그 사례다. 그는 “이 회사(레이블)를 어떻게 운영할 건지 확실한 로드맵을 세운 뒤엔 오너(방 의장)가 균형을 맞춰야 하고, 카피가 나오면 오너가 지적해야 한다”며 “그렇지 못한 이 상황은 서로 제 살 깎아먹기가 됐다”고 말했다.</p> <p dmcf-pid="pNNYT9tszg" dmcf-ptype="general">문제는 좁은 시장에서 경쟁하며 다양성 추구를 이유로 산하 레이블의 색깔과 장르를 의도적으로 구분하는 것도 억지스럽다는 점이다. 이러한 사정으로 K-팝업계의 멀티 레이블 시스템은 음악적 다양성과 개성을 확보하기 보다는 기존의 성공 전략을 답습, 한 회사에서 비슷한 콘셉트와 음악을 반복·재생산하게 된 상황이 됐다.</p> <p dmcf-pid="UjjGy2FO0o" dmcf-ptype="general">아이러니하게도 이러한 전략은 완벽하게 통했다. 현재 국내 최대 음원 차트에서도 하이브 산하 레이블의 모든 아티스트가 국내외 차트를 장악하고 있다.</p> <p dmcf-pid="uyyKqg6F0L" dmcf-ptype="general">임 평론가는 “자본주의 사회에서 기업 활동에 있어 선함을 따지긴 힘들 수밖에 없다”며 “지금은 K-팝 시장이 전 세계를 대상으로 하나, 기본적으로 한국이라는 작은 나라와 작은 시장에서 서로 경쟁을 해야 하는 시스템이고 한두 가지 장르에 굉장히 쏠려 있다 보니 불가피하게 발생하게 된 문제”라고 지적했다. 그러면서 “각 레이블이 가진 취향과 색깔을 잘 북돋아 사업적인 성과를 낼 수 있도록 컨설팅과 방향 제시를 하면서 모회사가 컨트롤 타워 역할을 충분히 하는 것이 이상적인 방법”이라고 조언했다. 고승희 기자</p> <p dmcf-pid="7WW9BaP30n" dmcf-ptype="general">shee@heraldcorp.com</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 헤럴드경제. 무단전재 및 재배포 금지.</p>
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