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[실시간뉴스][금융포커스] “내부통제 무력화하는 문화 바꿔야”… 반복되는 횡령에 은행원들 ‘시끌’
온카뱅크관리자
조회:
30
2024-06-25 15:29:22
<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">은행원들, 잇따른 횡령 사고 원인 분석<br> “내부통제 거스르는 인사 문화 개선해야”<br>수직적인 조직 문화도 개혁 대상으로 꼽아</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="pwiCG0A8F4"> <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="UvkHp9Iizf" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="일러스트=손민균" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202406/25/chosunbiz/20240625151332426mumn.jpg" data-org-width="1800" dmcf-mid="3Ggv57DxF6" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202406/25/chosunbiz/20240625151332426mumn.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 일러스트=손민균 </figcaption> </figure> <p dmcf-pid="uFS7feXDuV" dmcf-ptype="general">“횡령 사고가 날 때마다 은행 직원들을 보는 시선이 곱지 않습니다. 은행업은 평판과 신뢰가 생명인 산업인데, 이런 사고가 계속해서 발생한다는 소식을 들을 때마다 이 업종에 몸담고 있는 사람으로서 힘이 빠집니다. 내부통제 시스템 개선도 분명 필요하지만, 동시에 인사 등 조직 문화를 고치려는 노력도 필요하다고 생각합니다.”</p> <p dmcf-pid="7P7djsVZF2" dmcf-ptype="general">우리은행에서 100억원대 횡령 사고가 재발하면서 은행원들 사이에서는 금융 사고를 방지할 수 있는 특단의 대책이 필요하다는 자성의 목소리가 나오고 있습니다. 회사 차원의 내부통제 시스템 개선에도 계속해서 금융 사고가 발생하자 은행원들이 자발적으로 내부통제가 작동할 수 있도록 조직문화가 변해야 한다는 의견을 내고 있는 겁니다.</p> <p dmcf-pid="zHsFB6TNU9" dmcf-ptype="general">25일 금융권에 따르면 최근 금융권 종사자들이 모인 커뮤니티에서 반복되는 은행의 횡령 사고를 막기 위한 대책을 거론한 글이 올라왔습니다. 해당 글에는 수십개의 댓글이 달리면서 횡령 사고 방지를 위한 각종 아이디어가 더해졌습니다.</p> <p dmcf-pid="qd9gwSQ03K" dmcf-ptype="general">이 글에서 금융권 종사자들은 내부통제 시스템 자체의 문제보다는 운영 측면의 문제가 있다고 지적했습니다. 한 은행 직원은 “최근의 횡령 사고를 보면 한자리에서 오래 있었다는 것”이라며 “내부통제조차 쓸모없게 만드는 인사 배치가 문제다”라고 꼬집었습니다. 또 다른 직원은 “은행은 중학생이나 고등학생도 교육하면 다 할 수 있는 일이라고 하는 건 그만큼 업무가 정형화돼 있고 규정과 매뉴얼이 잘 짜여있기 때문이다”라며 “금융사 (내부통제) 시스템 자체는 문제가 많지 않지만 시스템을 운영하는 것은 사람이기 때문에 결국은 (횡령 사고가 발생하는 것은) 운영 리스크 때문이라고 봐야 한다”라고 의견을 냈습니다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="Bd9gwSQ0zb" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202406/25/chosunbiz/20240625151332874pgyk.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="0kiCG0A808" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202406/25/chosunbiz/20240625151332874pgyk.jpg" width="658"></p> </figure> <p dmcf-pid="bvkHp9Ii0B" dmcf-ptype="general">은행의 조직 문화를 지적하는 목소리도 있었습니다. 한 시중은행 직원은 “은행은 특히 상사의 눈 밖에 나면 회사생활이 어렵다”라며 “톱다운(Top-Down)으로 내려오는 수직적인 문화가 있다 보니 하급 직원이 상급자의 문제를 지적하기 힘들다”라고 했습니다. 이 직원은 “이러한 조직 문화에 문제를 파악할 수 있는 업무 역량이 부족한데 ‘어련히 잘하겠지’라는 상급자의 생각까지 더해지면 금융 사고가 나는 것이라고 생각한다”라고 덧붙였습니다.</p> <p dmcf-pid="KIaT1zwM7q" dmcf-ptype="general">이복현 금융감독원장 역시 지난 19일 20개 은행장을 만나 “불완전판매와 금융사고로 이어지는 임직원들의 잘못된 의식과 행태의 근본적 변화 없이 제도 개선이나 사후 제재 강화만으로는 이를 예방하는 데 한계가 있다”라며 “준법·윤리의식이 조직 내 모든 임직원들의 영업행위·내부통제 활동에 깊이 스며들 수 있도록 ‘조직문화’ 차원에서 과감한 변화가 필요하다”라며 조직 문화의 개선을 주문했습니다.</p> <p dmcf-pid="9AMrv5o9Fz" dmcf-ptype="general">일부 은행 직원들은 횡령사고가 재발하는 것에 대해 처벌 수준이 낮기 때문이라고는 분석도 내놓았습니다. 현행법상 업무상 횡령죄는 10년 이하의 징역에 처하고, 횡령액이 50억원 이상이면 5년 이상의 징역으로 형량이 늘어납니다. 700억원대 횡령을 저지른 우리은행 전 직원은 징역 15년형을 받았고, 23억원을 횡령한 부산은행 직원은 징역 6년을 선고받았습니다. “형량이 낮고 코인 등 자금세탁을 통해 횡령금을 전부 회수하는 경우가 많지 않다 보니 ‘횡령하고 징역을 살면 연봉이 수십억원’이라는 우스갯소리까지 나오고 있다”라는 게 은행 직원의 설명입니다.</p> <p dmcf-pid="28URar9H37" dmcf-ptype="general">은행 직원들이 직접 횡령 사고의 원인을 분석하는 것은 횡령 사고가 전체 은행의 평판과 신뢰 저하로 직결되며 정상적으로 일하는 직원들에게까지 불똥이 튀고 있기 때문입니다. 한 은행 직원은 “횡령 사고가 발생하면 회사의 관리 감독이 강화되고, 업계 자체에 대한 평판도 떨어지면서 윤리의식을 가지고 일하는 은행원들도 덩달아 힘들어진다”라고 토로했습니다.</p> <p dmcf-pid="VxqicI413u" dmcf-ptype="general">이처럼 은행 직원들 사이에서도 횡령 사고에 대한 경계감이 높아지고 있는 만큼 은행권의 횡령 사고가 줄어들지 주목됩니다.</p> <p dmcf-pid="ff0xoDbYUU" dmcf-ptype="general">- Copyright ⓒ 조선비즈 & Chosun.com -</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 조선비즈. 무단전재 및 재배포 금지.</p>
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