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[연예뉴스]민희진, 좋은 말 했지만 성찰해야할 점[서병기 연예톡톡]

온카뱅크관리자

2024-04-30 18:16:02

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        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="6e6wdMBWzO">
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="PdPrJRbYFs" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/30/ned/20240430181605643jhrh.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="4E395Hsd0C" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/30/ned/20240430181605643jhrh.jpg" width="658"></p>
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          <div dmcf-pid="QnMOLJ2XFm" dmcf-ptype="general">
           <p>[헤럴드경제 = 서병기 선임기자]민희진 대표의 기자회견의 여파가 계속되고 있다.</p>
          </div>
          <p dmcf-pid="xLRIoiVZur" dmcf-ptype="general">민희진 대표는 일하다가 급하게 가로 줄무늬 초록색 티셔츠에 LA모자를 쓰고 나온 게 아니라, 철저하게 준비하고 기획된 기자회견이었음을 알 수 있다. 이후 신곡 티저에 등장한 뉴진스 민지도 민희진과 비슷한 컬러의 티셔츠와 모자를 착장하고 등장해 신곡 홍보를 겸하는 자리였다는 말까지 나온다.</p>
          <p dmcf-pid="yNiSjg6Fuw" dmcf-ptype="general">결국 민희진은 "쇼 비즈니스의 대가"임을 인정해야 한다. 어두운 색 양복을 입지 않은 게 언뜻 TPO에 맞지 않은 듯했지만, 쇼비즈니스 효과는 확실하게 거뒀다.</p>
          <p dmcf-pid="WjnvAaP33D" dmcf-ptype="general">'외적 비주얼' 뿐만 아니라 '내적 내용' 또한 철저히 기획됐다. 기자회견이라는 형식을 취했지만, K-팝의 팬들만 보고 하겠다는 뜻이다. MZ세대들이 카톡 등 대화를 나누는 스타일에 맞췄다. 거기에 "들어올거면 나한테 맞다이로 들어와"와 같은 감정적 표현뿐만 아니라 육두문자까지. "뉴진스는 내새끼"라는 엄마 콘셉트도 먹혔다.</p>
          <p dmcf-pid="YALTcNQ07E" dmcf-ptype="general">이는 SM 시절부터 오랜 콘텐츠 제작 경험을 통해 체득한 감각으로 보인다. SM에 이어 하이브 어도어(뉴진스)에서 음악 마케팅을 펼치면서 K-팝 덕후 사이트, 여초 사이트, 페미니즘 사이트의 성향을 잘 알고 그들에게 먹혀들어가는 작전을 펼쳤다. 거대기업에 대항하는 한 여성의 아픔이 느껴지도록 했다.</p>
          <p dmcf-pid="GcoykjxpFk" dmcf-ptype="general">뿐만 아니라 민희진은 기성세대(방시혁)와 자기와의 선을 분명히 그었다. 그들은 "개저씨"다. 이렇게 세 가르기를 한 후 자신은 죽어라고 일한 죄밖에 없다고 했다.</p>
          <div dmcf-pid="HmcZswiBpc" dmcf-ptype="general">
           <p>"법인카드를 보면 야근 식대밖에 없다. 내가 너네처럼 기사를 두고 차를 끄냐, 술을 마시냐, 골프를 치냐."</p>
          </div>
          <figure class="figure_frm origin_fig" dmcf-pid="Xsk5OrnbpA" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="뉴진스." class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202404/30/ned/20240430181607376kjvz.jpg" data-org-width="1280" dmcf-mid="8fH431hLzI" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202404/30/ned/20240430181607376kjvz.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            뉴진스.
           </figcaption>
          </figure>
          <p dmcf-pid="ZfBg42FOFj" dmcf-ptype="general">민희진은 이어 포토카드 랜덤 밀어내기, 럭키드로우 등으로 음반을 많이 구매하게만 만드는 K-팝 산업의 구조적 모순을 지적했다. 결국 피해는 팬들에게 돌아온다고 했다.</p>
          <p dmcf-pid="54ba8V3IFN" dmcf-ptype="general">맞는 지적이기는 하다. 하지만 민희진도 성찰해야 할 부분이 있다. 하이브는 2024년 4월 30일 현재 시가총액 8조 4,137억원의 코스피 상장기업이다. 민희진은 그 회사 계열사인 어도어 CEO다. 모든 건 주주간 계약에 의해 움직인다.</p>
          <p dmcf-pid="18KN6f0Cpa" dmcf-ptype="general">민희진은 어도어 지분 18%를 가지고 있고, 직원 2%에 하이브가 80%를 가지고 있는 구조다. 민희진은 돈 한 푼 안 들이고 뉴진스를 론칭시켜 대박을 터뜨림으로써 주식 부자가 됐다. 이 정도 지분이면 거의 JYP엔터테인먼트의 박진영 급이다.</p>
          <p dmcf-pid="tQVcx6uSug" dmcf-ptype="general">방시혁 의장은 곡도 쓰고 프로듀싱도 하며 돈도 끌어와서, 한마디로 맨땅에 헤딩해서 오늘날의 하이브를 일궜다.</p>
          <p dmcf-pid="FxfkMP7vUo" dmcf-ptype="general">민희진은 하이브의 풍부한 자본력과 조직력과 브랜드의 지원을 받아, 한마디로 좋은 환경에서 뉴진스를 만들어 대성공시켰다.</p>
          <p dmcf-pid="3M4ERQzT7L" dmcf-ptype="general">전자는 메이저 이노베이터(혁신가)이고, 후자는 스핀오프 이노베이터라고 한다. 민희진은 이 점을 쏙 빼놓고 자신이 다 만든 것인양 착각하며 이야기 한다.</p>
          <p dmcf-pid="0R8Dexqy3n" dmcf-ptype="general">그렇게 말하려면 하이브에 들어가지 말고 오직 자기 힘으로 자금을 조달해 프로듀싱해야 한다. 그렇다고 민희진의 성공 신화를 과소평가하는 건 아니다. 뉴트로 콘셉트를 적절하게 배열해 새로움을 만들어냈다. 저출산으로 10~20대 MZ세대 수가 급속히 줄자, 저출산에 해당하지 않는 마지막 세대인 40대까지 타깃을 올린 것도 민희진의 공이다.</p>
          <p dmcf-pid="pmcZswiB3i" dmcf-ptype="general">조직사회에서 자신의 입에 맞는 환경이 계속 구축되기는 어렵다. 특히 콘텐츠를 만드는 크리에이터에게 완벽한 조건과 최적의 환경은 있을 수가 없다. 섬세하고 편집증적 증세가 있기 때문에 콘텐츠를 만들 수 있다. 불만이 없을 수 없다.</p>
          <p dmcf-pid="Usk5OrnbpJ" dmcf-ptype="general">그런데 민 대표는 결국 돈 문제로 이견이 생겨서 이탈한 것 같은데, 마치 투사가 된 듯한 약자 코스프레를 하는 듯한 느낌도 들었다. 개인적인 돈 문제가 해결되지 않자, 평소에는 제기하지 않던 K-팝 산업의 치부를 거창하게 건드리고 있다. 특히 다음과 같은 대목에서는 실소가 나왔다.</p>
          <p dmcf-pid="uvOUTlA87d" dmcf-ptype="general">"PR도 좀 바뀌었으면 좋겠다. 대기업만 네트워크, 막 이런 걸로 뿌리는 것 쓰지 마시고 좀. 기자님들도 없는 사람 생각 좀 해주세요. 제가 당해보니까 아 너무 불공정한 거야. 나는 방법도 몰라. 가난한 애들 것도 좀 써주세요. 제발 저도 몰랐는데. 지금 영세한 작은 회사들 다 그럴 것 아니에요."</p>
          <p dmcf-pid="7TIuySc6pe" dmcf-ptype="general">자신의 입으로 가만히 있어도 "1000억 번다"고 한 사람에게 '없는 사람'이라는 표현은 어울리지 않는다.</p>
          <p dmcf-pid="zyC7WvkPFR" dmcf-ptype="general">하이브와 민희진 대표의 갈등과 분쟁은 K-산업, 콘텐츠 산업의 규모가 커지면서 발생하는 진통으로 봐야 한다는 시각도 있다.</p>
          <p dmcf-pid="qcoykjxpuM" dmcf-ptype="general">김형석 프로듀서는 "디즈니, 워너, 유니버설, 파라마운트 등 미국 메이저 영화사, 워너뮤직 등 미국 음반사들은 작게는 몇십년, 많게는 100년이 넘는 역사를 거쳐 지금과 같은 탄탄한 대기업으로 만들어졌다. 우리의 K-팝산업은 가파르게 성장했다. 2000년 SM이 코스닥 상장할때 시총이 100억대였고, 하이브 시총이 한때 10조원까지 갔다. 20여년동안 1000배 규모로 성장했다"면서 "이번 갈등은 K-팝 산업이 발전하기 위한 시행착오이자 진통으로 생각해야 한다. 그동안 K-팝 기업을 확장하는 과정에서 소통이 부족하지 않았는지, 창작자와 경영인을 어떻게 분리시키고, 역할과 대우를 어떻게 해야할지에 대한 점검이 있어야 한다. 휴먼 비즈니스가 그만큼 어려운 거다"고 말했다.</p>
          <p dmcf-pid="BkgWEAMUpx" dmcf-ptype="general">wp@heraldcorp.com</p>
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